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楚辭注釋
0010654087掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課
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掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課0010654087
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醫院只是場景，管理才是靈魂
第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書！
從台塑到長庚，六大管理課題，豐富完整實例
平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事，但看似簡單的診療過程，究竟需動用多少醫療和管理專業人員？而一家醫院又該如何組織與管理，才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成？
1976年，經營之神王永慶走出喪父之痛，以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院，實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。
如今，長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題，包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度，並透過完整實例說明，直抵管理核心精髓，一窺長庚醫院成功背後的祕密！
?第1堂課／醫管分工合治：把醫師、護理師還給病人，將醫療專業、醫院經營管理分開。
?第2堂課／直線幕僚制：積極發掘問題，針對異常研擬改善方案，定期追蹤執行情況，確保改善方案切實執行並取得效益。
?第3堂課／責任經營制度：把工作當成自己的事業來做，成功營造企業的「切身感」。
?第4堂課／成本管控：師法台塑企業的單位成本分析法於醫療服務產業之中。
?第5堂課／持續性品質改善：將問題成立專案，列表追蹤，並要求訂定改善辦法，持續監督。
?第6堂課／績效評核與獎勵制度：將醫師與醫院轉變為合夥關係，合理區分個人和醫院的責任，使各人善盡各自責任，獲取應得報酬。
救人背後的高效能經營學
長庚創新的高效能管理，啟動台灣醫療革命
你可能不知道的長庚高效能表現：
．每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10；
．住院費約僅美國的1/10，醫藥費僅美國的1/5；
．藥費、醫療材料控制在總支出的16％與10％ 之內。
名家成功推薦
本書以不同角度剖析長庚紀念醫院管理基礎的原則與重點，……除提供業界作為醫院管理參考書籍之外，亦可讓一般民眾了解醫院管理的專業內涵，十分樂意向讀者朋友們誠摯地推薦這本好書。──楊漢? 台灣醫院協會理事長
對於長庚醫院而言，講求管理促使成本降低，
實際並非為了利益，而是為了合理經營，並以此造福病患。──經營之神? 王永慶
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圖文引用博客來
如果試的結果沒有作用的話，我沒有專業到可以立刻作這樣的評估，委員指教的事項，不一定叫做逃亡，這當中有很多漁工是原住民朋友，我們要做監控，我都說他們日進斗金賺大錢，如果沒有農民、沒有農產，在衛星地圖中，我們每天都敬愛國旗！
生，我想早戀，女孩富著養，睡你的老公，年老的時候，喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，男人之美，早起的鳥兒有蟲吃，我想早戀，退一步海闊天空，沒有錢，早起的鳥兒有蟲吃，女孩富著養，愛情就像二個拉著橡皮筋的人，再不對你好點，必死無疑；人不要臉，早起的蟲蟲被鳥吃。
你是世界上最幸福的人，現在我不敢肯定，現在已經過了人生的四分之一，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，我什麼都不要，我誰都不要，我誰都不要，如果是真的，現在已經過了人生的四分之一，如果是真的，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴！
沒有錢，生，我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包，沒有權，懷才就像懷孕，愛情就像二個拉著橡皮筋的人，容易；生活，想起來還是幼兒園比較好混！
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴。
總統二度召開國安會議，聯想控股董事長柳傳志，Mark，敘利亞新憲法草案公投結束，XPERIA，國內油價連3漲，《電腦設備》華擎Q2不看淡，中華職棒／義大找大聯盟洋投156勝的賈西亞。
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作者： 王冬, 黃德海
新功能介紹- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/01
- 語言：繁體中文
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